Max C. Hubert

Built the business case for AI-enabled onboarding in branch training, projecting around $100K in annual savingsI costed the existing training programme, ran it against efficiency and profitability ratios, and modelled several adoption scenarios rather than a single best case, so the recommendation carried a range instead of one flattering number. I then presented the analysis to senior management myself. per training centre, and presented it to senior management. It was implemented, and training time decreased.

J'ai construit le business case d'un parcours d'intégration assisté par IA pour la formation en agence, projetant environ 100 000 $ d'économies annuellesJ'ai chiffré le programme de formation existant, je l'ai confronté aux ratios d'efficacité et de rentabilité, et j'ai modélisé plusieurs scénarios d'adoption plutôt qu'un seul cas favorable, pour que la recommandation porte une fourchette et non un chiffre flatteur. J'ai ensuite présenté l'analyse moi-même à la direction. par centre de formation, et je l'ai présenté à la direction. Il a été mis en place, et le temps de formation a diminué.

Advised the company president on growth strategyForecasting demand by territory, building the KPI dashboards and territory plans behind weekly decisions, and pressure-testing where to add crews against contribution margin rather than headline revenue., and managed a 12-person team. Traced where leads were stalling in the CRM workflow and rebuilt it, cutting follow-up time by 30% and lifting qualified lead volume by a quarter. All of it in parallel with a full-time degreeClasses were stacked into two long days, Tuesday and Thursday, from early morning to late evening. Work covered the other five days including both weekend days..

J'ai conseillé le président de l'entreprise sur la stratégie de croissancePrévision de la demande par territoire, création des tableaux de bord KPI et des plans de territoire qui guidaient les décisions hebdomadaires, et arbitrage des ouvertures d'équipes sur la marge sur coûts variables plutôt que sur le chiffre d'affaires brut., et dirigé une équipe de 12 personnes. J'ai identifié où les leads s'enlisaient dans le CRM et l'ai reconstruit, réduisant le temps de relance de 30 % et augmentant le volume de leads qualifiés d'un quart. Le tout en parallèle d'un diplôme à temps pleinLes cours étaient concentrés sur deux longues journées, mardi et jeudi, du petit matin jusqu'au soir. Le travail couvrait les cinq autres jours, week-end compris..

Reduced excess inventory by 20%Excel analysis of sales velocity, margin and inventory trends across more than 1,000 SKUs. Several lines that looked healthy on revenue were tying up working capital at low turnover, and those were the ones worth cutting first. across a range of more than 1,000 SKUs, freeing working capital, and sharpened the reorder process enough to cut stockouts on the highest-turnover lines.

Réduction de 20 % des stocks excédentairesAnalyse Excel de la vitesse de vente, des marges et des tendances de stock sur plus de 1 000 références, puis classement par contribution plutôt que par volume. Plusieurs lignes qui semblaient saines en chiffre d'affaires immobilisaient du capital à faible rotation, et ce sont celles qu'il fallait couper en premier. sur une gamme de plus de 1 000 références, libérant du fonds de roulement, et amélioration du processus de réapprovisionnement au point de réduire les ruptures sur les lignes à plus forte rotation.

Currently looking for a consulting or strategy role from 2027Open to London, Paris or the US. I have the right to work in all three, so no sponsorship is needed, and I work in English and French.. Getting involved with the Imperial Consulting Club, which runs case practice, and with the Innovation & Entrepreneurship Club.

Actuellement à la recherche d'un poste en conseil ou en stratégie à partir de 2027Ouvert à Londres, Paris ou aux États-Unis. J'ai le droit de travailler dans les trois, donc aucun sponsoring n'est nécessaire, et je travaille en anglais et en français.. Je m'implique dans l'Imperial Consulting Club, qui organise de l'entraînement aux études de cas, et dans l'Innovation & Entrepreneurship Club.

Graduated in two years instead of fourGained two years back rather than spending them in lectures, so I carried roughly double the standard course load and ran the degree alongside a full-time operations role. The result is that I reach the MSc two years early with two years of work behind me instead of none., Summa Cum Laude with a 3.83 GPA. Member of the Buffalo Undergraduate Consulting Group.

Diplômé en deux ans au lieu de quatreDeux années regagnées plutôt que passées en cours : j'ai porté environ le double de la charge de cours standard et mené le diplôme en parallèle d'un poste opérationnel à temps plein. Résultat : j'arrive au MSc avec deux ans d'avance et deux ans d'expérience plutôt qu'aucune., Summa Cum Laude avec une moyenne de 3,83. Membre du Buffalo Undergraduate Consulting Group.